Als einer von uns noch bei Campax Kampagnen machte, ging es einmal darum, innert Tagen Notunterk\u00fcnfte f\u00fcr Tausende Gefl\u00fcchtete zu koordinieren. Menschen, die alles verloren hatten, brauchten ein Bett, einen Namen auf einer Liste, eine Zusage. Woran w\u00e4re das Ganze fast gescheitert? Nicht am Willen. Nicht an fehlenden Betten. An einem Wust aus Excel-Tabellen, den keiner mehr zusammenbekam.<\/p>\n\n\n\n
Zwei Leute pflegten dieselbe Liste in zwei Versionen. Eine Zusage ging unter, weil sie in der falschen Datei stand. Am Ende hat alles funktioniert, aber es kostete Nerven und N\u00e4chte, die eigentlich der Sache geh\u00f6rt h\u00e4tten. Das war der Moment, in dem uns etwas klar wurde: Der gute Wille einer Organisation ist nur so stark wie die Technik, die ihn tr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n
Aus dieser Erfahrung ist nowtec entstanden. Aktivismus im Herzen, Technologie im Kopf. Wir bauen heute die digitalen L\u00f6sungen, die wir uns in den intensivsten Kampagnen-Zeiten gew\u00fcnscht h\u00e4tten. Und je l\u00e4nger wir das tun, desto hartn\u00e4ckiger werden wir bei einer Frage, die viele Organisationen zu sp\u00e4t stellen: Wo liegen eigentlich eure Daten, und wem geh\u00f6ren sie?<\/p>\n\n\n\n
Die meisten NGOs sind nicht aus einer Strategie heraus dort gelandet, wo sie technisch stehen. Es ist gewachsen. Ein Gratis-Tool hier, ein US-Cloud-Dienst da, ein Formular, das schnell online musste. Jede einzelne Entscheidung war vern\u00fcnftig. Zusammen ergeben sie etwas, das niemand so geplant h\u00e4tte: Spenderdaten auf amerikanischen Servern, ein Adressbestand, den nur ein Anbieter exportieren kann, ein System, aus dem man nicht mehr herauskommt, ohne dass etwas zerbricht.<\/p>\n\n\n\n
Das nennt sich Vendor-Lock-in, und es ist selten b\u00f6se Absicht. Es ist der Preis des bequemen Wegs. Nur zahlt man ihn nicht am Anfang, sondern dann, wenn es am wenigsten passt: bei der Migration, beim Datenschutz-Audit, bei der Frage des Vorstands, warum die Mitgliederdaten eigentlich bei einem Konzern liegen, dessen Gesch\u00e4ftsmodell mit den Werten der Organisation wenig zu tun hat.<\/p>\n\n\n\n
Wir sagen das offen, weil wir es ernst meinen: Ausgerechnet Organisationen, die f\u00fcr Selbstbestimmung, f\u00fcr Rechte, f\u00fcr Unabh\u00e4ngigkeit k\u00e4mpfen, sollten ihre digitale Selbstbestimmung nicht aus Versehen abgeben.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDigitale Souver\u00e4nit\u00e4t“ steht inzwischen auf vielen Folien. Bei uns ist es keine Vokabel, sondern eine Zusage, die man nachpr\u00fcfen kann.<\/p>\n\n\n\n
Erstens: Eure Daten liegen in der Schweiz oder der EU, wo DSG und DSGVO greifen, und nicht auf Servern, die einer fremden Rechtsordnung unterstehen. Zweitens: Ihr k\u00f6nnt jederzeit gehen. Kein Format, das euch festh\u00e4lt, keine Exportsperre, kein \u201edas l\u00e4sst sich leider nicht migrieren“. Und drittens: Ihr wisst, was l\u00e4uft. Offene Standards, nachvollziehbare Systeme, oft quelloffene Software wie Nextcloud, bei der niemand die T\u00fcr von aussen zuschliessen kann.<\/p>\n\n\n\n
Das ist kein ideologischer Luxus. Es ist der Unterschied zwischen \u201ewir nutzen ein Werkzeug“ und \u201eein Werkzeug hat uns in der Hand“.<\/p>\n\n\n\n
Ein ehrliches Wort, weil wir keine Bekehrungspredigten m\u00f6gen: Die grossen Plattformen sind bequem, weil sie viel richtig machen. Sie sind schnell eingerichtet, sie funktionieren, sie kennt jeder. Wer behauptet, souver\u00e4ne Infrastruktur sei immer der einfachere Weg, verkauft euch etwas.<\/p>\n\n\n\n
Der Punkt ist ein anderer. Bequemlichkeit ist gut, solange man sie bewusst w\u00e4hlt. Zum Problem wird sie, wenn man sie unbewusst gegen Kontrolle eintauscht. Eine gut gebaute, souver\u00e4ne Umgebung muss sich im Alltag nicht schlechter anf\u00fchlen als eine US-Cloud. Sie darf ruhig praktisch sein. Sie soll nur nicht den Preis haben, dass ihr eure Daten aus der Hand gebt.<\/p>\n\n\n\n
Genau da liegt unsere Arbeit: Souver\u00e4nit\u00e4t so umzusetzen, dass sie sich nicht wie Verzicht anf\u00fchlt, sondern wie ein aufger\u00e4umtes Haus, dessen Schl\u00fcssel euch geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n
Weniger Theorie, mehr Beispiel. Eine Organisation kommt zu uns mit drei Tools, die nicht miteinander reden, einem Spendenbestand in vier Tabellen und dem unguten Gef\u00fchl, nicht mehr genau zu wissen, wo welche Daten liegen. Wir fangen nicht mit einer Produktliste an, sondern mit einer Bestandsaufnahme: Was habt ihr, wo liegt es, was ist Risiko, was ist bloss unbequem?<\/p>\n\n\n\n
Danach r\u00e4umen wir auf. Systeme, die miteinander reden. Daten, die in der Schweiz oder EU liegen und euch geh\u00f6ren. Ein Weg nach draussen, der offensteht, falls ihr irgendwann etwas anderes wollt. Und ein Monitoring, das anschl\u00e4gt, bevor etwas kippt, statt danach.<\/p>\n\n\n\n
Das Unspektakul\u00e4re daran ist der Punkt. Gute Infrastruktur merkt man nicht, weil sie einfach tr\u00e4gt. Wir bauen sie sauber, wir deployen sauber, wir warten zuverl\u00e4ssig. Und wenn etwas ist, sprecht ihr mit uns, mit Menschen, die den NGO-Alltag kennen, und nicht mit einer Ticket-Schlange.<\/p>\n\n\n\n
Zur\u00fcck zu den Notunterk\u00fcnften von damals. Geblieben ist uns nicht der Frust \u00fcber die Excel-Listen. Geblieben ist die \u00dcberzeugung, dass keine Organisation ihre Energie an ihre Werkzeuge verlieren sollte. Diese Energie geh\u00f6rt der Arbeit: den Menschen, der Kampagne, der Sache.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb pochen wir so hartn\u00e4ckig auf digitale Souver\u00e4nit\u00e4t. Nicht, weil es gut klingt, sondern weil die Frage, wo eure Daten liegen und wem sie geh\u00f6ren, am Ende dar\u00fcber entscheidet, wie unabh\u00e4ngig ihr arbeiten k\u00f6nnt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ihr bei eurer eigenen IT nicht ganz sicher seid, wo ihr steht: Reden wir. Der erste Blick darauf ist ehrlich gemeint und kostet nichts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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